近期，LED顯示屏行業(yè)動(dòng)作頻頻，行業(yè)內(nèi)各種勢(shì)力暗流涌動(dòng)，似乎都在醞釀著什么大動(dòng)作而待一觸即發(fā)!上市企業(yè)一季度年報(bào)發(fā)布、降價(jià)風(fēng)潮、并購擴(kuò)產(chǎn)、跨界融合、"走出去"戰(zhàn)略現(xiàn)狀、以及新興細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展前景等，諸多現(xiàn)象噴薄而起。

與此同時(shí)，不少企業(yè)也感受到這股與以往不同的風(fēng)潮，為提升自身發(fā)展現(xiàn)狀而改變生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，試圖嘗試采用一種新的生產(chǎn)模式--集約化生產(chǎn)!現(xiàn)如今，已經(jīng)有不少行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)先行其道，走在眾多中小企業(yè)發(fā)展之前列，并相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)了可觀的成效。企業(yè)從多方面著手，整合現(xiàn)有資源，壓縮企業(yè)成本，從而達(dá)到增加企業(yè)利潤額的目的。

行業(yè)迎來大洗牌 企業(yè)改革更堅(jiān)決

不少行業(yè)內(nèi)人士也許存在著這樣的疑問，LED顯示屏行業(yè)里的集約化生產(chǎn)到底是什么樣的呢?眾所周知，集約化生產(chǎn)是指生產(chǎn)活動(dòng)中，通過生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素組合方式的調(diào)整，來增進(jìn)效益的生產(chǎn)方式。

簡言之，集約是相對(duì)粗放而言，集約化經(jīng)營是以效益(社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益)為根本對(duì)經(jīng)營諸要素重組，實(shí)現(xiàn)最小的成本獲得最大的投資回報(bào)。LED顯示屏行業(yè)不少企業(yè)之所以會(huì)產(chǎn)生這種經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，似乎并不是一時(shí)興起。

"代生產(chǎn)"模式 或?qū)⒏淖冃袠I(yè)發(fā)展新格局

從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看，LED顯示屏企業(yè)依靠"代生產(chǎn)"的模式，較好地整合了產(chǎn)業(yè)鏈兩端。一方面，一些擅長做方案的企業(yè)，則集中于設(shè)計(jì)開發(fā)和市場(chǎng)推廣等業(yè)務(wù)。發(fā)揮其技術(shù)方案優(yōu)勢(shì)，努力創(chuàng)新研發(fā)行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)。其次，把零散的訂單集中起來，交給代工生產(chǎn)的企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一生產(chǎn)。

而不用顧忌由于生產(chǎn)的壓力而分散精力，造成"賠了夫人又折兵"的局面。另一方面，擅長生產(chǎn)制造的企業(yè)，集中現(xiàn)有資源更新生產(chǎn)設(shè)備，淘汰落后陳舊的設(shè)備，改善車間管理模式，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量更新，確保出產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上是經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn)的。

模式大轉(zhuǎn)變 抓住行業(yè)發(fā)展新契機(jī)

也許，代工模式也是應(yīng)對(duì)日前"降價(jià)潮"而引起的低利潤現(xiàn)象的選擇之一。因此，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化才能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化水平的提升，產(chǎn)業(yè)布局的聚積效應(yīng)也將會(huì)體現(xiàn)的越發(fā)明顯，如深圳地區(qū)集中了較多的規(guī)模企業(yè)，也是集約化生產(chǎn)模式的體現(xiàn)之一。

總而言之，在LED顯示屏行業(yè)競爭的同時(shí)，專業(yè)化生產(chǎn)、技術(shù)開發(fā)、工程服務(wù)等環(huán)節(jié)的分工合作在行業(yè)內(nèi)已然有所體現(xiàn)，細(xì)分市場(chǎng)和突出的核心競爭力，將成為許多企業(yè)新的關(guān)注點(diǎn)。