經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國LED顯示屏行業(yè)出現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)機(jī)，但現(xiàn)實(shí)依舊殘酷，在龐大的勞動力和廉價(jià)的土地資源逐漸喪失的情況下，LED顯示屏企業(yè)需要從依賴人力成本和資源低價(jià)競爭優(yōu)勢中掙脫，轉(zhuǎn)向依靠質(zhì)量升級和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的競爭。與此同時(shí)，隨著技術(shù)的進(jìn)步，自動化和智能化成為提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的手段之一。

“千里之行始于足下?！睆?qiáng)力巨彩覺得LED顯示屏企業(yè)的發(fā)展根本還是在于生產(chǎn)制造，目前，相對于國際LED顯示屏制造，中國LED顯示屏制造基礎(chǔ)零部件、基礎(chǔ)工藝、基礎(chǔ)材料和產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，這“四基”能力薄弱，是制約我國LED顯示屏企業(yè)質(zhì)量提升和創(chuàng)新發(fā)展的癥結(jié)所在。

近年來，國家對LED產(chǎn)業(yè)也進(jìn)行了大量扶持，基礎(chǔ)技術(shù)是“四基”中的基本，“十三五”規(guī)劃綱要明確提出要加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，實(shí)際上我國的基礎(chǔ)研究占研發(fā)的比例在過去20多年中，一直在5%左右徘徊，與經(jīng)合組織國家5%到20%的標(biāo)準(zhǔn)依然有較大差距。此外，《中國制造2025》規(guī)劃已把工業(yè)強(qiáng)基作為重點(diǎn)實(shí)施的工程之一。隨著政策的引領(lǐng)，LED顯示屏企業(yè)在基礎(chǔ)問題上加大重視力度，開始不斷深化制造改革。

從成果來看，目前LED顯示屏行業(yè)中小企業(yè)眾多，生產(chǎn)制造系統(tǒng)并不完善，由于行業(yè)缺少標(biāo)準(zhǔn)，一些基礎(chǔ)的材料選擇和基礎(chǔ)制造工藝能力還有待提升，但值得慶幸的是，越來越多的LED顯示屏企業(yè)在基礎(chǔ)建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部管理和產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行優(yōu)化。想必，經(jīng)過企業(yè)長期在基礎(chǔ)設(shè)置上的建設(shè)，提高“四基”能力并不困難。

從傳統(tǒng)的LED顯示屏制造，到創(chuàng)意LED顯示屏私人訂制，再到對各種顯示技術(shù)搭載LED顯示屏應(yīng)用的探討，LED顯示屏行業(yè)經(jīng)歷浩瀚的“價(jià)格戰(zhàn)”、“質(zhì)量門”、“專利糾紛”后，“科技興國”、“技術(shù)至上”的理念深入企業(yè)心中。

面對日益加劇的行業(yè)競爭，企業(yè)深知若技術(shù)創(chuàng)新跟不上時(shí)代潮流，就不能生產(chǎn)出市場所需求的新產(chǎn)品，企業(yè)生存便成問題，在激烈的行業(yè)洗牌淘汰過程中只能走向告別。因此，加快創(chuàng)新已成為LED顯示屏企業(yè)的共識，但原始創(chuàng)新少、核心技術(shù)落后依然是行業(yè)長期存在的問題。

一方面，行業(yè)人才培養(yǎng)素質(zhì)與行業(yè)人才需求之間不相匹配，人才結(jié)構(gòu)性過剩與短缺并存，結(jié)構(gòu)不甚合理，領(lǐng)軍人才匱乏;另一方面，企業(yè)對人才的認(rèn)識仍有偏差，重學(xué)歷文憑、輕職業(yè)技能的觀念未從根本上得到扭轉(zhuǎn)，人才仍然面臨發(fā)展渠道窄、待遇偏低等問題，人才成長發(fā)展的社會環(huán)境有待進(jìn)一步改善。

中國制造，質(zhì)量是基礎(chǔ)。“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。一直以來，質(zhì)量問題都是制約LED顯示屏行業(yè)發(fā)展的瓶頸。據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來我國制造業(yè)每年因質(zhì)量問題直接損失上千億元。

不重視產(chǎn)品質(zhì)量的LED顯示屏企業(yè)終將會被市場和用戶所淘汰。 因此，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國LED顯示屏企業(yè)也要實(shí)現(xiàn)從依賴資源價(jià)格和人力成本的低價(jià)競爭優(yōu)勢，轉(zhuǎn)向依靠質(zhì)量升級和品種優(yōu)化的競爭優(yōu)勢。要更加強(qiáng)調(diào)新的技術(shù)革命對提高質(zhì)量的促進(jìn)作用，用工業(yè)4.0的信息化、智能化的新技術(shù)、新方法，更好地解決質(zhì)量問題。

智能制造概念深入人心，那么，對于LED顯示屏企業(yè)而言，我們該以何種姿態(tài)迎接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的沖擊呢?目前，“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)+現(xiàn)代工業(yè)”成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎，推動廣大制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)模式的升級換代。能否闖過智能關(guān)，不僅關(guān)系LED顯示屏企業(yè)能否挖掘新動能，更是傳統(tǒng)制造業(yè)要邁過的一道生死關(guān)。

智能化制造主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是產(chǎn)品智能化制造，二是商業(yè)模式再造。在這兩個(gè)方面LED顯示屏企業(yè)都需要不斷的將互聯(lián)網(wǎng)思維融入到企業(yè)生產(chǎn)制造之中，學(xué)會培育新的生產(chǎn)方式和產(chǎn)業(yè)模式，甚至顛覆組織管理。從工人到機(jī)器人，從傳統(tǒng)生產(chǎn)到智能互聯(lián)，從大規(guī)模制造到大規(guī)模定制……這些智能生產(chǎn)體系建設(shè)是LED顯示屏企業(yè)智能化的終極目標(biāo)。

當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，正處在發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和新舊動能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期，需要加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)性改革，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。而中國LED顯示屏行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、供給能力不足并存，在行業(yè)發(fā)展下，傳統(tǒng)LED顯示屏企業(yè)必須通過不斷的升級轉(zhuǎn)型來尋求發(fā)展契機(jī)，推動我國LED產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。

可是，在行業(yè)中大多數(shù)的LED顯示屏企業(yè)都存在這樣的一個(gè)難點(diǎn)：你做你的屏、我做我的芯，行業(yè)的垂直領(lǐng)域各類型企業(yè)都是單打獨(dú)斗。這一狀況帶來的后果就是，下游企業(yè)為了獲取芯片等元器件，不得不向上游企業(yè)支付高額的成本費(fèi)用，并在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上受制于人;同時(shí)下游企業(yè)研發(fā)新智能產(chǎn)品、卻在上游無法找到合適的元器件、研發(fā)革新就只能“胎死腹中”，就此擱淺了。

因此很多屏企在轉(zhuǎn)型的過程中重視自身產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，試圖打通整個(gè)LED顯示屏制造產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源的建設(shè)和企業(yè)成本的有效降低，甚至通過并購跨界、涉足細(xì)分領(lǐng)域來進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營方向的轉(zhuǎn)型或產(chǎn)品線的轉(zhuǎn)移，但不論LED顯示屏企業(yè)采用何種轉(zhuǎn)型方式，轉(zhuǎn)型的過程必然是漫長艱辛的。

LED顯示屏行業(yè)的發(fā)展，既需要渠道之王強(qiáng)力巨彩之領(lǐng)頭企業(yè)的帶領(lǐng)，也離不開中小企業(yè)的活力，只有“百花齊放”，才能“春色滿園”。數(shù)據(jù)顯示，中國以中小企業(yè)為代表的民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了全國60%以上的GDP，80%以上的就業(yè)，在推進(jìn)城市化進(jìn)程中發(fā)揮了舉足輕重的作用。

但正是由于LED顯示屏行業(yè)中小企業(yè)眾多，帶來的行業(yè)問題也成為制約行業(yè)發(fā)展的一大困境。中小企業(yè)實(shí)力薄弱，經(jīng)營問題較多，在連續(xù)的漲價(jià)波動下，許多中小企業(yè)已經(jīng)面臨著巨大的危機(jī)，只有選擇正確的突破口進(jìn)行發(fā)展調(diào)整才能厚積而薄發(fā)跟上上市企業(yè)的腳步，避免被行業(yè)發(fā)展所淘汰。

為了幫助中小企業(yè)走出困境，現(xiàn)如今國家及相關(guān)地方政府為LED中小企業(yè)建立了一定保障和扶持政策，能夠在一定程度上幫助企業(yè)緩解競爭危機(jī)。當(dāng)然，市場的活力不僅來自于政策扶持，更需要企業(yè)自我挖掘，尋找正確的著力點(diǎn)不斷迸發(fā)力量。